光伏厂年度工作总结(精选3篇)

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光伏厂年度工作总结(精选3篇)

光伏厂年度工作总结 篇1

  “弹指一挥间”,转眼间,20xx年上一年已经过去,在这一年来,光伏电站历经疫情期间的艰难运维与近期大风、冰雹等恶劣天气的强烈袭击。在这样特殊的环境下,运维公司稳扎稳打、从容应对,本着“安全生产,度电必争”的工作理念,使电站故障问题做到“早发现、早处理”,在最大程度上保障了光伏收益的最大化。

  一、疫情期间,运维至上

  今年春节,对每一个中国人来说都太不平凡,新冠肺炎疫情来袭,各单位、企业复工日期一延再延,我们xx县光伏运维公司在负责人指导下,第一时启动应急方案,在防疫安全的前提下,做到运维工作不间断,通过线上监控、电话、微信管护群等互通互联,小故障通过手机线上指导处理,大故障在政府许可下做好防护措施前往电站处理,力求保障疫情期间所有光伏电站都能安全、稳定的运行。

  运维人员仅在疫情期间,更换逆变器x台,变压器x台,断路器x台,修复故障多处。

  二、加强防护力度,应对恶劣天气

  根据气象局发布的大风、冰雹等黄色预警信号,提前对光伏电进行周密细致的巡检,检查光伏组件、加固松动螺丝和裸露支架,提前做好安全防护工作。

  大风、冰雹等恶劣天气过后,运维公司负责人第一时间通知运维人员及村管护人相互配合,汇报各光伏电站受灾情况,争取第一时间发现故障,积极迅速处理故障,坚决不让灾情、故障多损失一度电。

  三、电站巡检及故障处理

  严格按照制定的日巡检、周巡检、月巡检计划做好运维工作,同时做好巡检和消缺记录,并按周期安排人员进行计划性检查和故障跟踪。利用尚运维智能监控平台对光伏电站实施小时监控,根据采集数据,对各电站的实时运行数据及历史数据进行全面分析,做好效益分析与故障分析。截止x月底,运维二组人员共下乡巡检站次,处理故障x处,更换变压器x台,更逆变器x次,更断路器x台,线路重新布线x次。更换光伏组件x块,更换刀开关x台,每个月及时与村管护人沟通安排除草、清洗光伏组件,做好管护人日常看护培训工作。定期对全公司人员进行安全培训工作,严格依照《运规》《安规》开展工作,在做好人员人身安全的前提下,确保光伏电站安全稳定的运行。

  四、光伏电站电量结算情况

  在运维公司全人员及村管护人的不懈努力下,截止20xx年x月号,xx县x个乡镇的.座光伏扶贫电站一至六月份的上网电量为KW.H,超出20xx年上一年发电量约万度电,超出20xx年下一年发电量约万度电。电量总收益达:.xx元,其中电量收益为:.xx元,补贴收益为:.xx元。

  这是一份可喜可贺的成绩单,这里面包涵了运维人员烈日炎炎、翻山越岭的艰辛与困苦,以及各村管护人的`积极配合和辛苦的付出。在下一年的时间里,我们xx县光伏运维公司会继续努力,争取让光伏电站下一年的发电量赶超上一年,让全年发电量向更高的目标迈进。

光伏厂年度工作总结 篇2

  在这一年的时光里,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我时刻严格要求自己,通过自身的不懈努力,较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢,同时也存在着诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

  20xx年参与完成光伏、风电项目的施工图的设计与交底、初设、可研编写审查、预可行性分析、项目投标以及完成我院第一个新能源海外总承包工程(越南德农300MW风电项目)的工代工作,工作内容涵盖了光伏、风电项目的全过程,从光伏、风电项目的前期开发到项目后期运维,综合锻炼工作能力。

  一、项目目录

  二、工作总结

  在这一年的工作中,我努力按时完成部门安排的每项工作任务。伴随公司海外业务的发展,越来越多的员工投身到海外业务工作中,今年我有幸参与我院第一个新能源海外总承包工程(越南德农300MW风电项目)的设计工代任务。工代期间的工作和生活,经历很多也收获很多。有与越南工程师技术交流的畅快;有与当地居民热情互动的温馨;有来自总包兄弟的关怀与照顾;当然也会遇到各种各样的难题和无奈。经历了困难,寻求了突破,我也实现了自己的成长。这样的过程,让我更深入的领会到公司“三创两化”的含义,更清晰的懂得了所肩负的责任。在越期间第一是语言不通,只能借助各种翻译软件,连写带画,加上比划,努力让对方明白实际内涵,不厌其烦反复确认。再者是地方经验习惯差异,只能反复与当地翻译和工程师沟通,收集相关图纸、本地规范以及计算书范本,积极要求参观当地类似风电工程,不放过每个细节,把照片和视频及时发送回国内。最后抓住一切可以到现场的机会,提前与院内沟通需要了解的事项,事先准备好可能用到的各种文件,不浪费每一次机会。办法总比困难多,最重要的是看你有没有解决困难的勇气和决心。这样一段工代经历将是我永远的回忆,在接受考验收获成长的过程中,我积累宝贵的经验和财富。身在他乡,同事们的关怀、支持和帮助将我包围,让我感到深深的温暖。今年8月在圆满完成设计工代任务后,我安全回到了国内,回国以后立刻投身到国内紧张有序的工作中。但是回来发现部门来了好多新同事,导致一段时间在工作中和各专业新同事配合的不够好。但是我坚信及时的发现问题并积极的解决问题是排除困难的主要途径。新能源项目的前期工作有些复杂,工作任务不明确、时间安排上比较紧张,工作有时候不够仔细,也经常遇到问题,但是通过深入学习以后工作就比较顺利了。为避免出现错误和重复的工作在开始一项工作前要收集全资料、统筹考虑后,再做,特别是总图运输专业的工作需要收集的资料很多、需要考虑的问题也很多。在资料不全的情况下,要主动向主设反映并积极的去收集。

  通过这一年的工作,我对我的工作由模糊到熟悉,同时也认识到我的工作的重要性。总图运输专业是对项目的总体规划,是具有全局性的一项综合性工作,所涉及的专业很多,影响因素也很多。要用全局观点、动态的观点、从工程的经济性、技术的先进性、生产的安全性、发展的合理性进行全面的衡量和考虑。工作中必须在了解各专业、充分掌握资料的基础上进行。

  这一年我是忙碌充实的,在工作中不断地学习、成长。在困难和挫折中不断地积累经验,总结教训。从工作中我发现自己有很多不足的地方,实践很少,知识面窄。工作安排不够有序,专业知识有待提高。还认识到工作不仅需要认真负责的态度,更要有耐心。在工作中就要重视团队的作用,要积极主动和相关的专业沟通。

  我喜欢现在的工作,我有信心将我的工作做的更好,虽然我现在还存在很多不足的地方,我相信只要我努力一定会克服的。

光伏厂年度工作总结 篇3

  20xx年是我公司开拓创新迎发展的关键一年,为完成集团公司运营部的工作目标,我站以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导思想,以落实安全生产责任制,健全完善各项安全生产规章制度、夯实安全管理基础为重点,坚持以“管控为手段”抓好安全生产管理,落实“安全管理规范化”的各项具体实施措施,实现本站运行设备的全面并网发电,并顺利完成电站的运行代保管、内部验收、设备消缺、240试运行等方面的工作,为全面接管电站的运维工作打下了坚实的基础。回顾一年来的工作历程,我站主要做了以下几个方面的工作:

  一、生产目标完成情况

  1、经营目标

  自20xx年12月28日并网发电,至20xx年11月28日,本年度(共11个月)共发电3200万度,线路损耗37000度,线损率0.12%,反向有功181020度,站用电61383度,站用电率0.18%。

  2、安全目标

  未发生人身轻伤及以上事故。

  未发生一般及以上设备事故。

  未发生一般及以上火灾事故。

  未发生重大及以上交通责任事故。

  未发生重大及以上环境污染事故。

  未发生各类误操作事故。

  未发生计算机网络及监控系统瘫痪事故。

  3、建设目标

  20xx年1月完成并网发电并开始实施运行代保管工作。

  20xx年4月完成全部设备的并网运行工作。

  20xx年4月完成内部验收工作。

  20xx年11月完成240试运行工作。

  4、培训目标

  完成2名新入职员工的岗前培训。

  完成6名员工的岗位专业知识培训。

  完成6名员工的岗位技能培训。

  二、工作措施

  1、并网试运行准备工作

  为实现电站顺利投产与运行代保管工作,保证电网安全、经济、稳定运行,和硕恒鑫光伏电站根据国标《光伏发电工程验收规范》和《新疆电网光伏电站调度运行管理规定》的工作要求,并结合电力行业标准对和硕恒鑫光伏电站运行管理等进行了统一的系列规划,尤其是针对电站运行及维护工作详细编写了运行规程、检修规程、两措管理规范、电气操作人员安全操作标准化规程,危险辨识等生产制度文件,并按照文件的要求逐一落实实施,为电站顺利并网发电及运行代保管工作奠定了良好基础。

  2、运行代保管管理工作

  电站运行岗位是技术含量高、责任性强的特殊工种,运行人员要全天侯对发电运行设备各项参数进行监视操作和调整,必须持之以恒周而复始的工作,以确保全站运行设备安全、经济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。为做好电站运行代保管工作,我站主要从以下几个方面着手开展工作:

  1)强化安全生产管理,落实安全生产责任制。

  严格落实上级会议精神及运维部领导的各项工作指示,编制运行管理相关制度23个,定期组织召开运维安全生产例会,严格执行《运规》、《安规》和《调规》,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实安全生产责任,强化安全管理,确保电站安全运行。

  2)加强设备缺陷和故障的排查,严格电站建设质量管理。

  按照《光伏电站接入电网技术规定》、《光伏发电工程验收规范》的工作要求,我站制定了运行设备监控及巡检要求,对设备信号、温度、气味、压力、电压、电流、功率、频率等参数进行监控和巡检,并细化为22个具体监控和巡检表格,通过看、听、闻、测等方式,每周都按计划系统的对设备故障和缺陷进行全面排查和统计,对主要设备加强巡视管理密度,并采取与厂家及建设单位联合消缺的方式,尽快消除运行设备中出现的故障和缺陷,严格电站建设质量管理。使影响电站发电的主要设备缺陷均做到可控在控,为保证电站电能质量,以及电站多发、满发做出了切实有效的工作。

  3)加强生产现场管理,确保设备安全稳定运行。

  结合电站工作实际,我站对设备管理、人员管理、运行分析等方面制定了管理制度和标准,使安全生产管理更具有实用性、可操作性。

  具体措施:一是加强运行人员在当值期间的监督职责,对各级设备运行数据、设备运行异常加强监控,及时发现问题并及时处理,防患于未然,并在专用记录本上作简要记录、上报。二是严格执行两票三制,并对两票三制的工作要求进行系统的培训、演练和考核,确保两票执行正确率100%。三是严格贯彻执行调度命令,当接到调度命令复诵无误后准确记录并迅速执行。四是做好电站运行事故预想及演练工作,本年度我站制定了8个系列的事故应急处理方案,基本涵盖了电站可能出现的各种生产、消防、防小动物、防洪、防低温灾害等各个方面,同时还进行了3次反事故演练工作。

  4)加强生产过程监督,完善改进。

  针对电站监控系统布设及原理,在数据采集与在线监测和故障报警方面进行了诊断分析,重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统计,在不同环境条件下进行了效率的对比,并绘制了“时间-负荷功率” 日曲线关系图,绘制了“温度-转换效率”、“温度-日辐射量-发电量”月曲线关系图,通过这些图象可清楚地反映光伏电站日运行、月运行情况,为运行分析提供了可靠的数据。

  3、经济运行管理工作

  为更好的.完成20xx年的发电任务为目标,在运营部领导的指挥下,我站全体员工认真执行各项安全生产管理制度,并在生产过程中不断的完善光伏电站的安全管理水平,严格控制站用电率,减小线路损耗,树立“全员参与,度电必争”的思想,挖掘运维人员及设备的潜力,制定详细的节能降耗管理制度,抓好节能降耗工作,确保公司全年发电指标的顺利完成。

  加强光伏电站的电气设备及光伏组件设备消缺管理,加强库房的备繁讣墓芾恚龅郊笆辈谷保苊獠槐匾牡缌克鹗В笊璞赋Ъ医⒔∪焖傧煊疲Vど璞赶苯龋繁9夥榧细叩目衫寐省

  尽量在夜间完成对设备的检修及缺陷处理工作。保证在光照充沛设备运行正常,顺利抓住发电机会,提高光伏组件可用率,争取多发电,保证在阳光充足季节稳发、满发、多发。

  4、安全运行管理工作

  制定安全管理组织机构与管理职责,落实各级人员安全生产责任?,逐级分管,逐级负责,充分发挥总经理、总工、主值主维检、值班员维检员在各级安全管理网络的作用,使生产运行安全可控、能控、在控。并以安全生产运行为重点,以保证人身、设备安全,强化生产运行安全管理。

  严格执行操作票和工作票管理制度,实行谁操作谁填票,谁监护谁审核的方式,加强对工作票、操作票的审核。定期组织运维人员学习两票的填写,定期组织票执行操作演练,保证生产安全。在实际工作过程中实行三级审核、三级监督制度,保证两票合格率100%。

  建立健全安全管理体系,落实安全生产责任制,加强安全网络建设,提高安全监管的能力。

  5、员工培训管理工作

  加强员工业务学习,增强自身素质,不断提高工作能力和管理水平,

  加大运行人员技术培训的管理力度,制定详细的培训计划,完善培训管理制度,加强安全基础知识、基本技能培训教育,全面提升安全管理水平,注重本质安全。

  加强运维人员的安全知识培训及考核工作,每周一次安全工作会议、一次安全生产例会,安全培训、技术培训必须落实到位。并逐步提高运维人员的安全生产技术及故障分析能力,保证人身及设备安全,及两票三制的执行力度,保证所有的安全生产工作在可控、安全的基础上稳步进行。

  制定合理的奖惩制度,并严格遵照执行,每次的培训都有记录备案,进一步提高了运维人员的学习主观能动性,使运维人员在接触设备的同时能够安全操作。定期组织运维人员进行安全、技术考试,加强运维人员业务水平和安全防护意识。

  做好公司配置的生产信息管理系统、生产现场的光功率预测系统、投入使用前人员的培训工作及各系统投运后的信息上传、报送及管理工作,使培训工作收到实效。

  5、检修维护管理工作

  根据设备运行特点和设备性能,制定了光伏组件、汇流箱、逆变器、箱变、电缆、出线、接地变、高压室设备、低压室设备、无功补偿室设备、二次室设备以及中控室设备的巡回检查周期和检查标准,并按此周期和标准安排人员进行计划性检查和消缺跟踪,同时做好检查和消缺记录,及时掌握运行设备的工作状态及存在的问题,适时安排检修和维护,确保电站运行设备不影响发电。

  6、电站事故处理工作

  加强故障及缺陷处理进度的跟踪力度,对运行设备出现的故障和缺陷及时做好事故处理方案,并安排专门人员对EPC总包方和设备生产厂家进行双向跟踪,并根据跟踪的结果适时调整事故处理方案,在保证检修质量的前提下,尽可能的加快检修进度,缩短检修时间,减少因事故造成的发电量的损失。对因设备本身原因或工程施工缺陷造成的发电量的损失。

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