普通企业员工个人总结（通用3篇）
普通企业员工个人总结（通用3篇）
普通企业员工个人总结 篇1
光阴似箭。时间如梭。转眼间上班已经一年多了。回首过去的一年。内心不禁万千。虽然没有轰轰烈烈的战果。但也算经历了一段不平凡的.公司考验和磨练。对于这一年我做以下总结：
首先非常感谢公司给我这个成长的平台。令我在工作中不断的学习。不断的进步。慢慢的提升自身素质与才能。回首过往。公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段。使我懂得了很多。领导对我的支持与关爱。令我明白到人间的温情。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手。也因为有你们的帮助。才能令公司的发展更上一个台阶。
在工作上。围绕公司的中心工作。对照相关标准。严以律己。较好的完成各项工作任务。
在作风上。能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳。任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统。始终做到老老实实做人。勤勤恳恳做事。勤劳简朴的生活。严格要建材公司新员工培训总结求自己。在任何时候都要起到模范带头作用。
作为一个管理者。要充分发挥自己的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质。树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者。更是一个执行者。要想带好一个团队。除了熟悉业务外。还需要负责具体的工作及业务。首先要以身作则。这样才能保证在人员偏紧的情况下。大家都能够主动承担工作。经过一年多工作的锤炼。我已经完成了从学校到社会的完全转变。已抛弃了那些不切实际的想法。全身心地投入到工作中。
普通企业员工个人总结 篇2
已经到了今年8月份，我的工作也随之结束，现在我要对这个月所完成的工作进行总结。
一、工作概述
我的主要工作是为电器车间组织、安排、管理生产，以确保按时、按量完成相关的任务计划。
二、本月工作内容
我完成了上级安排的各个环节，保质保量的成套协调生产、组装以及发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器车间中各个生产环节的控制因素比较多，同时受定单市场的影响比较突出，因此在计划和物料供应方面存在很多不定因素，绩效管理也很难找到一个支点。另外，由于生产环节繁多，控制点和考核点的尺度不同，为了保证绩效工作的平稳实施和车间的稳定性，在时间管理上显得手忙脚乱，很难适应公司的管理要求。
在紧急情况下，我只是一味地为了发货而发货并组织生产，管理范围缺乏明确的界限，不论是质保还是生产车间的问题，员工们都会找我。加上公司管理要求的其他方面，让我感觉到了极大的工作压力，甚至到了崩溃的边缘和能力的极限。同时，还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题，如生产计划以及物料供应等。
四、本月工作心得
这个月的工作状态混乱而复杂，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的`管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大的改进和试行难题，员工的理解和支持是关键。
分工和职权的下放在公司管理中是一个模糊的概念，作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间的各种突发事件和技术问题。由于定单的不确定性以及随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时调整生产进度并协调生产，这加大了电器生产变动性的程度，也让管理强度和工作压力变大。
五、本月建议
对于多面手的培训，主要是加强员工的技能提高。除此之外，员工可以使用15%的工作时间来进行个人感兴趣的事情，这会提高他们的积极性。同时，应该分步进行绩效工作：对每个职位制订工作职责表，明确工作项目，从工作项目出发，提出关键项目，订出每个工作项目的绩效标准，制订工作进行要点，并加强异常管理的运用。
建立全面、详细、严格的工人七大标准要求：包括产量、质量和消耗指标，技术操作标准，事故控制标准，设备维护标准，文明生产标准，限额领料金额，以及劳动纪律规定。同时，采用抽样方式对员工进行工时核定，准确评估雇员工作时间百分比和工作速率，以及机器利用率。这样，才有可能实现绩效管理在车间生产稳定管理过渡中的软着陆。我们可以探讨更加有效的考核制度和方法，同时也需要思考如何进行骨干管理；另外，我们也要清晰地界定车间管理人员的定位和岗位职责，确保一切管理工作有序进行。
普通企业员工个人总结 篇3
20xx年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。现将一年来工作情况总结如下：
一、20xx年工作回顾
(一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。配合完成各公司、部门20xx年度工作总结、20xx年度工作计划的整理、初稿汇编、报审;完成20xx年4-11月工作计划汇编、报审;完成20xx年第三季度工作总结汇编、报审;配合完成20xx年度《企管通报》共3期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成20xx年度评优活动相关工作。
(二)积极做好公司会议组织管理。截止11月，完成20xx年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
(三)认真配合做好质量管理体系工作。参与20xx年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。
(四)积极参与公司管理制度建设。协助完成《部门工作手册》修改;完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控管理办法》编制;协助完成《管理目标责任书》的签订及档案管理。
(五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案《进一步提高建设项目审批效率的建议》及提案办理征询意见的办理;完成《关于支持民营经济转型升级创新发展的建议》征求意见反馈;，
协助完成《民营经济1+3配套文件完成情况》材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建设的思考》论文稿。
(六)圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成10-11月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共11次，汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。
(七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。
二、收获及存在的不足
一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：
(一)思想是做好工作的基础。20xx年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。
(二)效率是取得胜利的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是工作*、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目标的时候，会促进个人的工作*、促使个人去寻找合适的工作方法，运用合适的工具，最终促进自己的成长。
(三)创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作效率，提升工作*。要善于在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，计划运营都应有新思考。
(四)踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想，都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。
(五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必须量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。
一年里，有成绩，亦存在诸多的不足：工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化改变;对项目技术知识掌握有待进一步的加强，要进一步熟悉新的计划管理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改进以上不足。
三、20xx年工作规划
20xx年是集团实现“四五”规划的最后一年，公司扩大规模发展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种矛盾将愈发突出，工作中也将面临更多更复杂的问题和困难。因此，我将在新的部门领导带领下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自己。20xx年的个人规划如下：
(一)认真学习计划运营管理知识，做好重庆区域公司计划管理。要结合管理咨询成果，建立新的工作计划模板及考评模板，提高计划管理有效性。进一步学习工程项目知识，深入一线，了解、监督及反馈计划执行情况，配合领导做好相关协调工作。
(二)配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。
(三)配合做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好20xx年质量管理体系工作。
(四)做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作。
(五)工作更加积极主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务，与部门领导、同事共同做好办公室工作。
(六)加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率。树立工作大局观，能够在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格，获得职级晋升。
